{賭波網}（拉手网官网首页）

今天给各位分享拉手网的知识，其中也会对拉手网官网首页进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、拉手网的网站特色
• 2、拉手网的发展历程
• 3、拉手网是什么网站？
• 4、拉手网是个骗子，千万要小心，去哪团购都不要去拉手网团购！骗子，骗子，骗子！
• 5、如何使用拉手网团购？
• 6、拉手网倒闭了吗？

拉手网的网站特色

拉手网推一日多团超Groupon再创团购新模式。拉手网已于2010年9月15日凌晨全面升级，采取一日多团的新模式，在同一天的主页面中向用户推出多款团购活动。

拉手网这一动作不仅再次突破了国内团购行业一直以来一成不变的商业模式，更是跳出了对团购网站鼻祖Groupon的一味模仿，自成一体，首创了一日多团的新型团购模式。据悉，这是拉手网自成立以来，第二次向传统的团购模式发起挑战。

早在2010年6月，拉手网就结合国内市场形式，创造了属于中国“本土化”的Groupon + Foursquare模式（团购+签到）。如今，拉手网又在主页面中推出了一日多团的新型模式。可谓是国内团购网站中创新型选手，同时这种敢于在实践中不断创新的精神也无疑给国内互联网产业做出了榜样。

从网站上线时起，吴波就给拉手网确立了Groupon+Foursquare的混搭模式，不过，他似乎更认同G，而F只是为G服务的。美国的Foursquare们从诞生伊始就不可避免地被打上了山寨标签，不过拉手网却被一家美国网站“山寨”了。这家名为 GroupTabs的网站添加了“签到”(check-in)功能，以吸引更多的用户，并且将自己描述成团购网Groupon和地理位置服务商 Foursquare的混血儿。而早在几个月之前，吴波就已经在其创建的拉手网中将Groupon+Foursquare模式(以下简称“G+F”)付诸了实践。

“所谓的G+F，G是在前面的，F的目的是帮助G。”吴波说。拉手网在开始团购业务时就已经开发了多款基于iPhone和 GPhone的移动互联网应用，比如“拉手离线地图”、“开心生活”和“拉手四方”。吴波认为，纯粹的Check-in模式可能很难生存。“我们早经历过用户签到的兴奋时期了。”按照他的经验，用户的兴奋期最多也就能持续三到五个月的时间，勋章的诱惑力是有限的，“我们下个月推出的第二版也是通过 Groupon签约商家的优惠券去刺激大家使用LBS服务。”吴波透露，“要给签到用户像团购注册用户一样的实惠。”他认为，没有实际回馈的签到很难留住用户。这种判断来自于他对拉手网主要用户群体的了解，“大部分是较高收入的高端白领。”

根据团购单数提成和“check-in”带来的商家资源正在合力为拉手网贡献收入，后者是指利用Check-in功能收取商家的推广服务费。这使得拉手网于5月实现盈利，到8月，其月销售额已突破千万元。6 月份，拉手网宣布获得了金沙江创投的风险投资，至此拉手网已获得A轮三笔融资，共计500万美元。吴波把这笔钱用来加大地面覆盖力度，截至到2010年9月拉手网已经覆盖了全国100个城市，其中大部分是地面直营店，有自己的办公室和员工。到年底，拉手网员工数将达到1000人，其中80%以上是市场人员。　“现在我们的团队里，有不少是我以前做焦点房地产网的员工。”吴波透露，“焦点给我的经验很多，其中之一就是提醒自己不要太精英化，还有就是积累了快速反应机制和解决问题的能力，我们毕竟是服务业，管理5、6个城市和管理好100个城市根本不是一回事。”　除了京广沪深，还要加速占领二三线城市，这是吴波“去精英化”之后的思路，为其线下资源、地面推广及监控经验提供了不少帮助。“我们对LBS服务类的合作商家是有选择性地推，准备选择几百个到1000个。”面对这样的增速和超过100万的注册用户，所有用户的不满或投诉均被要求在24小时内解决。“服务业的投诉率其实是很高的，” 吴波说，“但是我们一直保持了100%的解决客诉率。”

“G+F”使吴波在中国的类Fousquare网站中显得有点另类，而他的混搭却并非心血来潮。“LBS本身是很长远的事业，但在中国，小公司几乎没有什么机会。电信运营商、拥有庞大用户数的互联网巨头都有可能自己做。创业公司做LBS平台很难有什么希望。”这也是吴波认为必须早日考虑赚钱的原因，因为“唯一的出路就是(有好的)现金流”。 拉手网推出团购2.0模式，在新模式中，添加了名为“拉手网生活广场”的功能版块，商户可以通过该版块自助发布团购信息。虽然拉手网已于2010年8月底在北京、上海等多个一线城市推行了一日多团的模式，但仍有众多寻求合作的商家在排队等候，显然现有的模式已无法满足商家和用户的需求，这也是拉手网开发并推行团购2.0的主要原因。在全新的团购2.0模式下，商家只需填写一个详细的介绍，并通过拉手网的质量考评，便可以通过该板块自主发布团购信息，无需排队等候，同时也可以最大程度的满足用户需求，为用户提供了更多选择的空间。2010年8月，大洋彼岸的团购鼻祖Groupon也在对酝酿同一动作，只不过该功能截至到2010年8月还在测试中。Groupon的内部人士认为，自助式团购平台未来将超过Groupon当前的每日团购业务，更受商家和用户的青睐，并逐渐成为主流。

拉手网的发展历程

2011年12月25日拉手加(拉手+)频道上线；

2011年10月29日拉手网向SEC(美国证券交易委员会)提交了IPO招股书，计划在纳斯达克上市募集1亿美元；

2011年10月26日拉手网6折奇瑞风云2首抢成功；

2011年10月19日拉手网获“中国年度品牌”大奖；

2011年04月12日拉手网新融资1.11亿美元；

2010年12月29日化妆品团购频道上线；

2010年12月18日扩至二百余城市；

2010年12月18日酒店团购频道上线；

2010年12月2日网站再获5000万美元投资；2010年11月24日拉手活动上线，再创团购新模式；

2010年11月16日拉手网获2010Red Herring亚洲百强称号；

2010年11月5日最具人气的团购网站；

2010年11月2日拉手网推团购2.0模式；

2010年9月21日拉手网用户流量第一；

2010年9月15日拉手网推一日多团；

2010年8月30日团购网站销售额第一；

2010年8月18日砸金蛋游戏发布；

2010年8月3日首推个性化团购；

2010年7月27日免费午餐游戏发布；

2010年6月9日开通100个城市；

2010年6月7日融资五百万美元；

2010年6月4日收购西安团乐乐；

2010年5月18日与河南联通合作；

2010年5月14日拉手网获欧洲投资；

2010年4月28日与江西电视台合作；

2010年4月22日获“泰山天使”A轮投资；

2010年3月18日拉手北京站开通；

2010年4月20日拉手网与赢客创想网络技术股份有限公司合作。

拉手网是什么网站？

拉手网，全球首家Groupon与Foursquare相结合的团购网站。拉手网会每天推出一款超低价精品团购，使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。同时，拉手网推出的这些超低价精品团购，有着强烈地域性。拉手网凭借其强大的市场拓广团队，在北京、深圳、上海、广州、南京等国内100个一线城市，不断网络与发掘优质的、符合当地品味的餐饮娱乐商家，携手为当地用户推出低价格高品质的服务。 它是一个综合性多元化的网络互动跨媒体平台，它涵盖互联网终端和手机终端用户，是一个多媒体智能化多网络平台社区。拉手网致力于为互联网用户和手机网络用户的联系交流以及各种实用需求提供最佳的解决方案，团队的使命是打造中国最大的社交网络交流平台。

拉手网是个骗子，千万要小心，去哪团购都不要去拉手网团购！骗子，骗子，骗子！

拉手网是大骗子，欺骗消费者。购买5张烟台37度梦幻海，130元每张（原价150元）。到景区后，发现：景区当天因只开了4个项目，票价调整为80元，小孩60元。马上将此消息告诉拉手客服，因景区原因，希望退票。（我想不管是淘宝店还是实体店，遇到此类情况，肯定会毫无疑问地给客户退款）结果拉手网霸王条款，说这个项目标明是“不可退款”的，所以不能退。软磨硬泡还是不给退，最后拉手客服建议我，让我用拉手劵先消费了，差价部分由高级客服两日内给我回复。结果经不断催促，第8日，终于等到高级客服电话。回复内容是：差额不能退。大家说说，这是什么道理？

郑重提醒大家，只要上面是“不可退款”的项目，千万不能买。你如果花钱买了1000元的大餐，到时商家只给你提供100元的，你找拉手网申诉要求退款，拉手客服会甜甜地说：很抱歉，这个项目标明是不能退款的，任凭你磨破嘴皮。然后客服会建议你说：你先消费了吧，差额部分我上报给高级客服，由他给你回复。你最终等到的结果是：很抱歉，差额不能退。

如何使用拉手网团购？

一般来说，团购的东西相对于商店里出售的物品，总是比较便宜。拉手网是国内比较有名的团购网站之一。下面我就来讲讲如何使用拉手网团购。

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首先，我们需要进入拉手网官网，可以用浏览器搜索的方式进入。

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进入拉手网以后，我们先要选择所在城市，如图所示。

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然后，我们就可以搜索我们需要的物品或者服务了，在搜索栏输入即可，也可以把范围缩小，确定类别和所在区域再进行搜索。

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找到需要的物品，我们点击进入详情页，然后点击“立即购买”,进入付款页面下单支付就可以了。

拉手网倒闭了吗？

拉手网拖欠工资， 裁员倒闭。

拉手网多名员工表示，因为都是老员工，即便是拖欠这么久的工资大家也都没怎么闹，然而，没有按时下发的工资，却成为签署离职协议的筹码。

“拖欠2个月工资和绩效，6月份社保还没交，想要工资就必须签离职协议（无任何补偿），否则什么都没有。”拉手网员工称，“三胞集团可能资金遇到困难，想清退这100多名员工。”

2010年9月，一位姓周的人申请注册第8673799号“拉手”商标，并于2016年将其转让给呼和浩特市拉手商贸有限公司，该公司当时已经持有一枚“LASHOU”商标，这两枚商标成了起诉拉手网的引证商标。

拉手商贸称其为这两枚商标的合法商标权人，从2014年就开始使用，并在门店上进行广告宣传，之后又陆续注册一系列拉手商标。后来，拉手商贸发现北京拉手公司旗下网站使用“拉手网”字样及域名lashou.com，与“拉手”、“LASHOU”商标构成近似，要求公开道歉，并赔偿损失200万。

“CEO先于员工离职、员工被拖欠两个月工资无人问津。”没想到七年前曾经辉煌一时的团购网站拉手网，会以这样的方式来说告别。

7月11日，隶属于北京拉手网络技术有限公司（拉手网）、北京天下拉手网络技术有限公司（天下拉手）、北京拉手科技有限公司（拉手科技）的100多位员工即将失业，许多人几乎一夜无眠，他们与三胞集团派来的领导在会议室“谈判”到第二天凌晨。

“三胞集团可能资金遇到困难，想清退这100多名员工。”拉手网员工告诉蓝鲸TMT。

统称上述三家公司为拉手网，这三家公司财务、HR、法务、行政等职能部门的员工是共用的，财务总监的汇报对象一个是三胞集团的财务、另一个是拉手网的CEO，其余同理。

来源：互联网

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