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本文目录一览：

• 1、田园东方是如何在市中心区域打造南通都市农业公园田园客厅的？
• 2、田园东方成立十年来，都在哪些地区落地了田园客厅项目？
• 3、田园综合体概念提出者张诚的新思考

田园东方是如何在市中心区域打造南通都市农业公园田园客厅的？

南通都市农业公园田园客厅是属于产业发展型的田园客厅，在南通的市中心有1万亩的农田，因为土地规划暂时不能动，田园东方以这万亩农田为基础，打造了一个“样板间”，在这个“样板间”里首先植入了农耕文化，文旅的业态。同时还留有发展产业的空间，之后将和产业园区的企业合作，把有志于乡村建设的这些产业和企业资源能够导入到这里来提供产业园区的运营，同时当地的村民也能够在这里工作生活。

田园东方成立十年来，都在哪些地区落地了田园客厅项目？

田园东方成立十年以来，主要是在江浙沪区域和西南板块开发运营田园客厅项目。其中，昆山张浦镇金华村是田园东方第一个落地的田园客厅项目，另外，南通都市农业公园、成都新兴和盛项目、南京汤山龙尚尚庄等也都是其代表性的田园客厅项目。

田园综合体概念提出者张诚的新思考

田园东方的创始人张诚先生，也是田园综合体这个概念的提出者、首倡者，他的团队过去几年落地推出了无锡阳山田园东方、成都和盛田园东方，这些项目都是大而综合型的，需要企业很强的战略纵深才玩得转，张诚称其为田园综合体的1.0版本。

来到2021年，在疫情、十四五、三道红线、双集中等新常态下，从行业规划、企业模式到市场迭代，都与过往的20年大有不同，张诚在一次采访中，主要有以下内容：

1、他认为，现在各地都在做城乡融合的发展项目，并且大都是带文旅的综合型项目。现在的需求主要来自于两方面，一是政府想要在乡村振兴领域打造出示范区；二是开发投资主体想要打造出空间体验场。这两个诉求融合在一起，实际上需要的就是“田园客厅”这样的产品。他的团队采用EPC+O的模式，即工程总包加运营的一体化服务，已经实践了文旅带动型、商业更新型、社区运营型、产业发展型、党建引领型等多种田园客厅产品模式。

2、张诚说，疫情其实对他们过去的1.0版本的田园综合体项目冲击很大，收入基本上被腰斩，一开始他们对文旅投资也很悲观。但随着时间推移，他们的观念反过来了，现在觉得越来越火热，甚至感觉可以用风口来形容。主要原因一是疫情让田园成为刚需，二是乡村振兴国家战略的全面贯彻实施。

3、另外，张诚也看到了在未来相当长的时间里，这个领域的资源和业务能力都需要重构，政府、国企、大型企业开始更多地参与到乡村振兴中。这需要田园东方对自己在这个领域作重新定位，过去田园东方的1.0版本是大包大揽型，是大型的片区型开发模式，这种模式涉及的产业多元、且链条和周期都很长，不确定性高，需要企业十分强大的战略纵深才能支撑；而现在的田园东方定位于成为这个领域供应链的一环，其实践的田园综合体2.0版本，更注意产品化、模块化、项目化，其实就是更注重商业模式的小闭环，其功能更加明确、空间更加紧凑、运管边界也更加清晰。这种2.0模式的核心产品模型有两个，一是“园田季”，二是“田园客厅”。

4、张诚认为，田园东方这次的定位调整，不是完全不碰大项目，而是不像过去那样大包大揽，转而让自己成为大项目的组成部份。他认为，国资企业、政府机构等更有优势去操盘大项目，自己成为这些巨头的协作商就可以了！这种方式可以产品包的形式提供交付型服务，就可一揽子解决资金方面的问题。另外，这样还可以让田园东方实现轻重资产相结合的投入模式，一句话，hold得住的关键项目，可以重资产，不太能hold住的情况下，也可以轻资产的产品化交付型服务参与进去。

5、另外，张诚还提到了“在地村镇化”的概念，其本质就是在地差异化、可持续化的产业重构。过去提到特色小镇与乡村振兴，虽然也强调产业优先，但大都有些片面地就产业谈产业，而现在，政府对产业的要求首先是要可持续，要可持续，就必须生态、生产、生活实现“三生融合”！因此，国家提出既要加大城乡融合、新空间的构建，又要符合产业导向、可持续、生态文明，在这两个维度下，在地村镇化就是一种极有可能的产业发展模式。张诚甚至认为，田园东方本身做的不是产业，而是产业发展需要的重要配套，这样就跟当地产业结合起来了，田园客厅就是因循了这个理念，客厅里虽然做的不是产业本身，但产业发展需要“客厅”这样的展示与体验场域。

近年来，归派文旅也在乡村振兴方面做了大量的研究与实践，比较认同张诚先生的判断与观点。无独有偶，带有浓厚归派特色的田园客厅也即将在四川宜宾、浙江金华、成都温江等地面世！

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